1，做外貿你先要選好產品 2，有了好的產品之后你要著手準備外貿團隊，或者你自己干也行，但必須是外貿經驗豐富，而且最好要懂產品，不然你自己的產品被客人給你問得答不出來，那就很尷尬了。 3，有了好的產品和好的銷售人員，你就可以開始去建網站了，沒有網站客戶是不會相信你的，而且也沒辦法了解你的公司經營理念，公司成長歷史，以及產品范圍等等。 4，資金充足的話可以考慮投平臺做推廣，或者是投展會。資金不是很足的話，可以從免費平臺去找一些客戶，自己主動先開發。要是你不知道去哪里找客戶的話，可以去外貿客源網站搜羅了全球66個國家的買家。 做外貿，尤其是新手做外貿， 最好不要有激進的心態。一般人都是第...

這里有數十萬外貿人每天都在講述自己的外貿故事,從他們的故事中你可以學到很多,快速成長,少走彎路。很多新人想要加入外貿行業，在向老業務員請教時都會得到這么一個答復：別做外貿！為什么會這樣，難道做外貿的環境真的有那么惡劣么？下面讓我們一起來聽聽一位成功外貿人關于外貿這回事的故事和心聲： 一個女漢子闖蕩外貿圈的故事 如果我不曾愛你，我不會失去自己。 這句話不是說給情人，是說給我的外貿，我的事業，我愛我的事業。 這一陣子基本都在出差或者都是在路上，參觀工廠，帶著客戶到處奔波，跟客戶談合同，跟工廠談價格，驗貨，監裝，約商檢，遞交材料，像個陀螺一樣忙個不停，偶爾停下是隱隱作痛的胃告訴我現在是幾...

一、充分了解企業的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...